Services
財務の足元を固め、
次の選択肢を増やす。
日々の数字を整えるところから、経営の意思決定、そして海外へ。必要な関与の深さは会社ごとに違うので、フェーズに合わせて柔軟に伴走します。
財務基盤づくり
「数字が出るのが遅い」「見ても判断に使えない」——その状態を解消し、経営が意思決定に使える財務情報を整えます。
主な支援
- 月次決算の早期化・精度向上
- 管理会計／部門別・事業別採算の可視化
- 資金繰り管理・キャッシュフローの見通し
- 予算策定と予実管理の仕組みづくり
- 会計処理・経理フローの整備
経営課題の解決
資金調達、組織拡大、事業承継。局面ごとに立ち上がる論点を、財務の視点から一緒に解きほぐします。
主な支援
- 事業計画・中期計画の策定支援
- 資本政策・資金調達の検討
- 管理体制・ガバナンスの整備
- 投資判断・撤退判断の材料づくり
- 金融機関・投資家への説明資料
- サステナビリティ・非財務情報の整理
海外展開支援
海外へ販路を広げる、拠点をつくる。国境を越えるときに必要になる会計・管理の論点に対応します。
主な支援
- 海外進出時の会計・管理体制の設計
- 海外子会社の管理・グループ報告
- IFRS／日本基準の橋渡し・連結調整
- 越境取引に関する会計論点の整理
- 海外パートナーとの数字のすり合わせ
Beyond
その先の選択肢にも、
そのまま伴走できます。
成長の過程で、上場やM&A、国際会計基準への対応が現実の選択肢になることがあります。監査法人での上場支援・IFRSの実務経験があるため、必要になったときに担当を切り替えることなく、そのまま検討に入れます。
01
上場（IPO）準備
上場を目指すと決めた際の、資本政策・内部管理体制・開示体制の整備。監査法人対応まで含めて一貫して支援します。上場を選ばない判断も含めて、一緒に検討します。
02
M&A・事業承継
買う側・売る側どちらの立場でも、財務面の論点整理と数字の裏付けづくりをお手伝いします。技術や事業を次の世代へ渡すための承継設計も含みます。
03
IFRS導入・国際対応
移行計画の策定から差異分析、連結調整、社内教育まで。ICAEW IFRS Certificate保有者が対応します。海外子会社を持つ企業のグループ報告も支援します。
04
サステナビリティ・内部統制
サステナビリティ情報の開示整備やTCFD対応、非財務情報の整理。社会性を掲げる企業ほど、その取り組みを数字と言葉で示せることが強みになります。J-SOX対応の文書化・体制構築も承ります。
Who we work with
日本を、静かに
良くしている企業へ。
派手ではなくても、その土地や技術、暮らしを確かに支えている事業があります。そうした企業ほど、財務の専門家が伴走できていない——その隙間を埋めたいと思っています。
アグリテック ／ 一次産業
農業・食をつくる企業
天候や相場に左右されやすく、投資の回収も長期にわたる産業です。だからこそ、資金繰りの見通しと採算の可視化が効きます。スマート農業への設備投資、六次産業化、輸出への一歩。数字の裏付けが要る局面をお手伝いします。
カルチャーテック ／ 伝統産業
日本の文化を届ける企業
技術は確かでも、原価が見えず値付けができない。承継の設計が進まない。そうした課題に数字の面から答えを出します。越境ECやSNSを使って海外に届ける動きも、事業側で実務を経験しているぶん具体的に支援できます。
地域に根ざす事業
その地域にあることに意味がある事業。雇用と品質を保ちながら、地域で担える役割を広げていくための財務のかたちを一緒に考えます。
社会課題に向き合う事業
社会性と事業性の両立は、きれいごとでは続きません。理念を守りながら利益を出し続ける構造を設計し、その取り組みをサステナビリティ情報として示せるところまで支援します。
How we work
関わりの深さは、
会社に合わせて決めます。
01
まず、話を聞かせてください
初回のご相談は無料です。困っていることが漠然としていて構いません。事業の話を伺うところから始めます。
02
必要なことだけを設計する
現状を確認したうえで、いま本当に必要な関与の範囲と頻度をご提案します。使わない仕組みは作りません。
03
フェーズに応じて変えていく
月1回の相談から、週次で入る伴走まで。会社の状況が変われば、関わり方も柔軟に見直します。
Profile
石橋 光貴
Koki Ishibashi — エニタック会計事務所 代表 公認会計士／Siap株式会社 取締役CFO
監査法人にて、上場企業の会計監査およびIPO準備企業の支援に従事。内部統制の構築・評価、国際会計基準への対応、開示書類の整備など、企業の成長局面で必要になる実務を幅広く経験してきた。
現在は、会計事務所の代表として財務・経営支援と並行して、「日本の価値を、世界に届ける。」ことを掲げる Siap株式会社 の取締役CFOを務める。支援する側と、事業を動かす側の両方の立場に身を置いている。
- 公認会計士（日本）
- ICAEW IFRS Certificate
- 上場支援・IPO監査
- 内部統制（J-SOX）
- 越境EC・海外展開
- 監査法人 上場企業の会計監査、IPO準備企業の上場支援、内部統制監査、IFRS導入プロジェクトに従事
- 現在 Siap株式会社 取締役CFO 「日本の価値を、世界に届ける。」を掲げる会社。越境ECによる自社ブランドの販売と、SNSを通じた越境マーケティングの支援を手がける。財務責任者として資金繰り・事業計画・管理体制を担い、海外展開の実務を事業側から経験。
- 現在 エニタック会計事務所 代表 / 公認会計士 スタートアップ・ベンチャー企業の財務・経営支援を中心に、資金調達や管理体制の整備、上場準備まで伴走。あわせて、農業・伝統産業・地域産業といった、日本の価値を担いながら専門家の関与が届きにくい領域の支援に力を入れている。
News
お知らせ
Column
財務のことを、
わかる言葉で書いています。
注目記事
ゼブラ企業とは？ユニコーン企業との違いをわかりやすく解説
社会貢献と収益、その両方をあきらめない会社をゼブラ企業と呼びます。ユニコーン企業との違い、日本で「ローカル・ゼブラ」として広がっている背景、そして理念を続けるうえで財務が果たす役割。
ゼブラ企業が使える支援制度まとめ【2026年度・令和8年度版】
「ゼブラ企業向け」という名前の補助金は、ありません。ただし地域課題解決型の事業が使える制度はあります。中小企業庁・総務省・農水省・国交省・環境省の一次資料で確認できたものだけを載せました。
インパクト投資とは？社会的インパクトを測ることが、なぜお金につながるのか
「社会にいいことをしています」だけでは、お金は集まりません。金融庁の指針を読むと、効果を測ることがそのまま資金の条件になっている。地域の小さな会社にも関係がある理由と、いま準備できること。
最新記事
記事をすべて見るスチュワードオーナーシップとは？会社を「売り物にしない」という設計
会社の議決権と、お金を受け取る権利を切り離す所有のかたち。2つの原則、普通の株式会社との違い、金融庁のスチュワードシップ・コードとの違い、日本で考えられる道具とデメリットまで整理します。
ゆっくり着実に成長する会社の資本政策｜会社の状況から考える
資本政策に唯一の正解はありません。立ち上げ期、設備投資、販路の不足、財務の悪化、後継者の不在——7つの状況ごとに、創業融資・資本性ローン・資本業務提携・投資育成といった手段の向き不向きを整理します。
BtoSとは？社会（society）が顧客であるビジネスの考え方（B2S）
BtoB、BtoC、そしてBtoS。社会そのものを顧客とする事業の考え方を整理します。ソーシャルビジネスが「意図」で判定する言葉なのに対し、BtoSは「構造」で判定する言葉。利益率が上がりにくい理由と、補助金の捉え直し方まで。
Contact
まずは、話すところから。
何から相談すればいいかわからない、という状態で構いません。事業の話を伺ったうえで、財務の面でお役に立てそうかをお伝えします。初回のご相談は無料です。
- Emailk-ishibashi@enitac.com
- Officeエニタック会計事務所
正式名称：石橋光貴公認会計士事務所 - Address東京都中央区日本橋兜町17-2 兜町第6葉山ビル4F
千葉県千葉市稲毛区小仲台5-7-2 - Representative石橋 光貴（公認会計士）
内容を確認のうえ、2〜3営業日以内にご返信いたします。