Column
財務のことを、
わかる言葉で書いています。
日々の相談のなかでよく聞かれること、現場で繰り返し見てきたこと。専門家どうしの言葉ではなく、経営者と現場に届く言葉で書くようにしています。
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スチュワードオーナーシップとは？会社を「売り物にしない」という設計
会社の議決権と、お金を受け取る権利を切り離す所有のかたち。2つの原則、普通の株式会社との違い、金融庁のスチュワードシップ・コードとの違い、日本で考えられる道具とデメリットまで整理します。
ゆっくり着実に成長する会社の資本政策｜会社の状況から考える
資本政策に唯一の正解はありません。立ち上げ期、設備投資、販路の不足、財務の悪化、後継者の不在——7つの状況ごとに、創業融資・資本性ローン・資本業務提携・投資育成といった手段の向き不向きを整理します。
BtoSとは？社会（society）が顧客であるビジネスの考え方（B2S）
BtoB、BtoC、そしてBtoS。社会そのものを顧客とする事業の考え方を整理します。ソーシャルビジネスが「意図」で判定する言葉なのに対し、BtoSは「構造」で判定する言葉。利益率が上がりにくい理由と、補助金の捉え直し方まで。
ゼブラ企業の資金調達｜補助金・借入・株式発行をどう組み合わせるか
社会課題に取り組む会社の資金調達には、決まった型がありません。日本政策金融公庫の専用制度、ローカル10,000プロジェクト、2026年5月に始まった企業価値担保権、休眠預金からの出資まで、一次資料で確認できたものを整理します。
フードテックとは？食の事業がゼブラ企業と呼ばれる理由
年間461万トンを捨てながら、カロリーの6割以上を輸入に頼っている。この矛盾に技術で挑むのがフードテックです。食が構造的に急成長しにくい理由と、原価・在庫・設備投資の設計について。
インパクト投資とは？社会的インパクトを測ることが、なぜお金につながるのか
「社会にいいことをしています」だけでは、お金は集まりません。金融庁の指針を読むと、効果を測ることがそのまま資金の条件になっている。地域の小さな会社にも関係がある理由と、いま準備できること。
ソーシャルビジネスで会社を成長させるには
「もっと大きくしないと社会は変わらない」——その通りだと思います。ただ成長の意味を取り違えると、大きくなる前に事業が壊れる。では何を伸ばすのか、そして成長の速度は誰が決めているのか。
ゼブラ企業が使える支援制度まとめ【2026年度・令和8年度版】
「ゼブラ企業向け」という名前の補助金は、ありません。ただし地域課題解決型の事業が使える制度はあります。中小企業庁・総務省・農水省・国交省・環境省の一次資料で確認できたものだけを載せました。
ゼブラ企業・B Corp・ソーシャルビジネス・NPOの違いをわかりやすく整理
どれも「社会にいいことをする会社」に見えて混同されがちですが、この4つは比べるものではありません。考え方・事業のやり方・認証・法人格と、そもそも層が違う。実務で効いてくるのはお金の扱いの差です。
ローカル・ゼブラ企業とは？地域課題をビジネスで解決する会社
国が定義するローカル・ゼブラ企業とは、ビジネスの手法で地域課題を解決しながら収益も確保する会社のこと。普通の中小企業と何が違うのか、国の支援策は何があるのか、続けるためのお金はどう設計するのか。
カルチャーテックとは？文化を守る事業がゼブラ企業と呼ばれる理由
テクノロジーで文化を守り、続けていくカルチャーテック。伝統的工芸品の生産額は約67%減った。量産も効率化もしにくい構造のなかで、どう値付けし、どうお金を設計するか。
アグリテックとは？農業スタートアップがゼブラ企業と呼ばれる理由
担い手約103万人、平均年齢約68歳。その現実のなかでテクノロジーが農業の課題を解くアグリテック。農業が構造的に急成長しにくい理由と、それでも続けるために必要なお金の話。
ゼブラ企業とは？ユニコーン企業との違いをわかりやすく解説
社会貢献と収益、その両方をあきらめない会社をゼブラ企業と呼びます。ユニコーン企業との違い、日本で「ローカル・ゼブラ」として広がっている背景、そして理念を続けるうえで財務が果たす役割。